当下，围绕资源、资产、资金的“三资”盘活如何落地，如何实现动态盘清家底，激发资产活力成为存量时代主旋律，三资盘活成为国央企核心命题。

南阳投资集团作为南阳市重要的国有资本运营主体，以“大美南阳建设服务商、智慧南阳开发运营商、现代产业发展投资商”为定位，突出城市建设、城市运营、产业发展、金融服务等四大业务板块，致力于构建“融资—投资—建设—管理—运营”五位一体的全产业链运行模式。集团致力于集约化开发运营各类城市资源的同时，亟需关注“自身造血”能力的培育，发力“资产运营收入”提升，逐步提升三资盘活核心能力。

2025年11月13日，南阳投资集团资产管理系统项目建设启动会于当天下午在集团总部隆重举行。南阳投资集团党委委员、财务总监朱云霄，集团相关部室及子公司资产管理分管领导、财务和资产管理工作人员；明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟，明源云河南区域项目团队共同出席，标志着双方携手迈出了以数字化驱动资产管理模式变革、积极响应国家关于加快国有资产数字化智能化转型号召的坚实一步。

本次启动会紧密围绕国家关于“加快国有企业数字化转型”、“推动‘三资’盘活增效”的明确要求，旨在通过建设系统化、智能化的资产管理平台，全面提升资产运营效率与精细化管理水平，为实现资产“看得见、管得住、用得好”的战略目标注入强劲数字化动力。戳此，盘清家底，提升资产运营效率

高度重视，强调数字化建设为管理赋能

南阳投资集团党委委员、财务总监朱云霄在讲话中指出，资产管理数字化不仅是技术升级，更是管理革命。她提出三点要求：

一是提高政治站位，压实“三个责任”。要深刻认识资产管理数字化对保障集团资产数据真实、资产安全和资金效益的重要性，将其作为重点工程抓牢抓实，通过压实主体责任、牵头责任和考核责任，确保项目落地见效。

朱总强调，集团正处于转型升级、提质增效的关键时期，资产管理系统的建设将为集团治理现代化和高质量发展提供坚实支撑。

明源不动产研究院河南分院院长卢晓伟在致辞中表示，感谢南阳投资集团对明源云的信任与选择。他指出，资产管理数字化已成为地方国企提升核心竞争力、响应政策监管、推动可持续发展的关键路径。卢院长从三个方面阐述了系统建设的必要性：

一、落实国家政策与国资穿透式监管要求

19号文发布以来，全国各地陆续加强了三资盘活力度，地方国企通过资管数字化盘清家底，提升资产运营效率是落实政策要求的具体体现；同时国企改革持续深化，通过资管数字化实现集团到子公司的穿透式监管，有助于完善国资监管体系，推动国有资本布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。

二、服务地方经济结构转型与城市高质量发展

今年中央城市工作会议已经定调城市未来发展方向，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，而地方国企在地方经济结构转型中具有重要地位，其资产管理水平直接影响到区域经济的稳定和可持续发展。通过合理配置资产、提高资产效益，地方国企可以为地方财政增收、就业保障等做出更大贡献，同时也有助于推动产业升级和绿色发展。

三、助力企业盘清家底、优化资源配置，实现资产保值增值

地方国企拥有大量资产，但部分资产可能存在闲置或低效使用的情况。资产数字化有助于全面盘清资产家底，合理评估资产价值，将资源向核心业务和高效益领域倾斜，从而提高资产使用效率，实现国有资产的保值增值，为企业可持续发展提供有力支撑。戳此，盘清资产家底

卢院长还就项目成功落地提出三点建议：统一认识、转变思想；携手共创、量体裁衣；躬身入局、坚守初心，呼吁双方团队紧密协作，共同打造“南阳乃至全省的资管数字化项目标杆”。

强强联手，共绘资产管理新蓝图

南阳投资集团作为南阳市重要的国有资本运营主体，拥有丰富的资产资源和深厚的产业基础，聚焦南阳城乡开发建设运营、公用事业和资产管理服务等主责主业，在助力地方基础设施建设、推动经济高质量发展上持续彰显国企担当。明源云作为国内领先的不动产数字化解决方案服务商，已为全国1000余家央国企提供数字化转型服务。此次合作，是双方在资产管理数字化领域的一次重要探索与实践，以“抓创新促转型强运营提质效”为导向，通过构建“制度+流程+平台”三位一体的智能化资产管理体系，推动集团资产管理数字化、智能化，优化资产全过程管理。

未来，明源云将充分发挥其在资产管理数字化领域的专业优势与实施经验，与南阳投资集团携手，共同构建“覆盖全链条、贯通全流程、赋能全业务”的资产管理新体系，为集团高质量发展注入数字化新动能。

(明源云)